Top Bagage Int.

Ma créativité au service de l'innovation.

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Mon rôle principal était la création, le prototypage et la mise en place de l'ordre de fabrication de notre solution personnalisée : le design intérieur de sacs, trolley et kit pour le BtoB.
Ce post m'a offert beaucoup de liberté, je venais compléter une équipe de 2 commerciaux, pour lesquels j'ai pu concevoir de nombreuses versions de design intérieur.

Travaillant au sein de l'open-space commercial, j'étais rattaché à l'équipe du bureau d'étude, qui m'a permis une réelle structuration systémique dans mon travail.
Les postes tous différents de ce bureau d'étude m'a ouvert un univers où ma curiosité et mon empathie m'a plusieurs fois amené à collaborer en équipe pour mes conceptions ou pour venir en support sur leur travail.

Qui dit bureau d'étude, amène la R&D.
C'est un domaine qui convient beaucoup à ma personnalité, car pour une bonne R&D il faut :

• Aimer résoudre un problème.
• Être force de créativité.
• Présenter des statistiques.
• Itérer les tests.
• Faire des recherches.
• Aimer prendre de l'avance sur les concurrents.

C'est ainsi que j'ai pu innover une douzaine de produits lancés en productions en moins de 2 ans.

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Le post-covid et la quête du prix.

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Top Bagage International se distingue par ses services de personnalisations intérieures et extérieures de sa bagagerie professionnelle mais également de son rapport qualité prix supérieur aux concurrents.
Ce n'est donc pas un secret dans le milieu industriel : depuis les années 2021, la montée des prix de la matière première a donné lieu à une augmentation des tarifs significatifs pour la majorité des produits, dont les nôtres.

Le bureau d'étude a été en guerre contre cette hausse de prix. Notre objectif était simple : arriver à diminuer les coûts sans porter atteinte à la qualité qui définit notre réputation.
Changement de matériaux, léger changement de dimensions pour optimiser à 100% les rouleaux de tissus et plaques de matières transformés et j'en passe, nous étions en effervescence.

Mon rôle dans cette quête du prix a permis une réduction de 23% de matière première par production dans mon secteur d'activité : le bâtiment.
Nous avons pu limiter les hausses, proposer un tarif tout juste plus élevé à nos clients quand certains concurrents ont augmenté leurs prix de 50% en 2 ans.
Mais surtout, notre marge n'en a pas pâti.